Mengorganisir proyek penting memerlukan metodologi manajemen proyek untuk memastikan bahwa proyek-proyek yang dikirimkan tepat waktu dan sesuai anggaran. Mengingat bahwa banyak proyek dapat berhasil dikelola paruh waktu, bagaimana organisasi Anda dapat menghindari biaya karyawan fully loaded? Memanfaatkan kontrak manajer proyek adalah jawabannya.
Seorang manajer proyek kontrak dapat bekerja paruh waktu dan menawarkan fleksibilitas mempekerjakan seseorang tanpa risiko hukum ketenagakerjaan. Manajer proyek kontrak secara efektif bekerja untuk diri mereka sendiri dan faktur untuk layanan mereka pada akhir setiap bulan. Mereka lebih murah maka waktu penuh manajer proyek dan mempunyai fleksibilitas untuk bekerja untuk satu hari dalam seminggu dan biasanya tanpa kontrak dasi-dalam.
Seorang manajer proyek kontrak biasanya akan tidak memenuhi pekerjaan yang sebenarnya dari proyek, mereka biasanya menetapkan tonggak sejarah dan terus-menerus mengelola laba dan rugi untuk memastikan proyek tetap dalam anggaran dalam siklus hidup yang lengkap. Ini berarti untuk proyek-proyek yang lebih kecil penuh waktu karyawan tidak selalu diperlukan walaupun kontrol proyek. Hanya karena proyek yang lebih kecil, doesnt berarti itu tidak boleh diberikan perhatian, detail dan pengawasan proyek yang lebih besar.
Banyak dari karya seorang
manajer proyek kontrak dilakukan pada awal proyek dimana proyek inisiasi dan kasus bisnis yang ditulis. Tugas mereka juga termasuk mendefinisikan semua risiko dan untuk memastikan bahwa mereka dimonitor dan dikurangi melawan. Sebuah rencana proyek dimasukkan bersama-sama dengan kiriman didefinisikan pada tahap-tahap tertentu. Biasanya manajer proyek kontrak akan melaporkan dengan pengecualian di mana mereka hanya melaporkan ke papan proyek dalam hal bahwa proyek akan menyimpang dari rencana yang disetujui di luar anggaran yang telah disepakati atau skala waktu toleransi.
Salah satu penyedia seperti manajer proyek kontrak adalah Tari Hujan Software Solutions yang berbasis di Wales. Mark Andrews, Direktur Operasi menjelaskan Seringkali perusahaan memiliki persyaratan untuk sementara manajer proyek dan kemudian mencoba dan retrofit orang lain dari perusahaan untuk melakukan peran. Hal ini sering berakhir dengan kegagalan karena mereka tidak memiliki pelatihan dan pengalaman dengan kerugian yang dihasilkan dalam keyakinan di tingkat dewan. Semua kontrak manajer proyek PRINCE2 bersertifikat dan sangat berpengalaman dalam berbagai proyek. Pengetahuan produk dari solusi yang ditempuh adalah tidak penting; kontrak manajemen proyek adalah semua tentang proses dan tanggung jawab. Bahkan beberapa implementasi yang paling berhasil dilakukan oleh orang-orang kami tanpa pengetahuan produk mereka menantang status quo!
